Dans un écosystème où tout va vite — idées, features, concurrents, attentes clients — le vrai défi n’est plus de construire un produit… mais de construire le bon produit.
Ask me anything exceptionnel avec Eric Tholomé, dirigeant tech reconnu et ancien Director of Product chez Google, qui vous partagera 25 ans d’expérience dans la création et le lancement de produits d’envergure internationale.
Comment prendre les meilleures décisions produit, éviter les pièges classiques et accélérer votre impact ? Rendez-vous le mardi 2 décembre à 17h en visio .
1. Ancrez chacune de vos décisions dans la valeur utilisateur
Un bon produit commence toujours par une question simple : « Quel besoin utilisateur cherche-t-on vraiment à adresser ? »
Quand vous prenez une décision, ayez toujours l’utilisateur en tête. Perdre de vue l’utilisateur, c’est probablement la mauvaise direction.
2. Mieux vaut répondre à un besoin existant que créer un besoin artificiel
Il est bien plus simple — et plus efficace — de s’attaquer à un besoin réel déjà exprimé.
Mais attention, la résistance au changement des utilisateurs est énorme. Il faut apporter une solution franchement plus rapide, franchement meilleure ou franchement moins chère que ce qui existe, pour augmenter vos chances de réussite considérablement.
3. La simplicité est une force… et une discipline
Un produit simple et performant change tout.
Ajouter des fonctionnalités est facile ; gérer leurs effets pervers l’est beaucoup moins.
Créer un produit qui semble évident et fluide pour l’utilisateur est l’un des défis les plus complexes du product management, qui débouche sur les plus grands succès.
4. L’idée, la techno, ce n’est que 1% du succès
On a souvent l’impression qu’une fois qu’on a la bonne idée, ou la nouvelle techno qui va tout changer, c’est gagné.